10月3日上午，正是初秋时节，远处农民们忙着收玉米，种麦子空气中飘散着玉米的香气。

孙大午双手合十，隔着车窗依依不舍地与车内的朋友们话别。

就在汽车启动的同时，他用力地蹬着脚下的旱冰鞋，紧紧地追着远去的汽车，直到汽车在田野的转弯处消失，他才停下来，静静地望着远方。

自10月1日起，和孙大午要好的国内企业界学术界和媒体的朋友们陆续赶到大午庄园。连续几个晚上，大伙与孙大午聚在一起，谈大午集团的现在未来，甚至谈孙大午喜爱的儒学，彻夜不眠。

儿子拿过接力棒

谈到滑旱冰的感觉，孙大午对第一财经日报说：滑旱冰的时候，双脚是被束缚的，但身子却更加自由了。滑的时候精神非常集中，把别的东西都放下了，是一种放松，精神上很愉快的，也觉得自己年轻了，每天滑1小时，出一身汗特别舒服，晚上睡觉也很香。

事实上，孙大午出狱后，一直赋闲在家。他把整个集团都交给儿子去管理了，自己退到后台，但每天仍然会到原来的办公室里看书学习。

大午集团目前已恢复正常运营。孙大午说，如今，大午集团所属的六个分公司也开始赚钱了，不仅还清了联想集团一年多前借给大午集团的1000万元本息，还投资360万元建设了种禽原种厂，投资300多万元扩建了食品公司。工人的平均工资也由原来的600元增至700元，还为学校配备了上百台电脑。孙大午告诉记者：明年将建设职工家属楼，图纸已经设计完毕。我们还准备投资上千万元开发地热资源，明年将建成温泉度假村。

今年2月28日，孙大午发动了一场变法：将家族企业的所有权决策权经营权相互分离制约，从而改变家族式的管理。用他的话说，其目的是解决家族企业发展的关键性问题持续生存能力。

这一机制的核心是：孙大午和他的妻子刘蕙茹拥有企业的产权，由他们的后代继承产权，而主要由家族成员组成的监事会，则对董事会理事会进行监督，但是监事会无权决策，也没有任免董事长总经理的权力由企业内部人员选举产生的董事组成董事会，行使企业的投资等决策权，但是无权干涉经营由分公司一把手组成的理事会则执行董事会的决策，行使经营权同时，由监事会董事会和理事会共同制定一部企业内部的宪法，以确定和保障实施企业的这些规则。

2005年2月28日下午4时，大午集团第一届董事会选举大会在中学的阶梯教室举行。经过选举产生的13名董事和孙大午指定的另2名董事组成了15人的董事会。董事中包括了孙大午的两个弟弟现任董事长孙二午副董事长孙志华，和孙大午的儿子酒水片区负责人孙萌。

大半年来，董事长孙二午总经理刘平各负其责，在决策和经营上收放自如，企业运行良好，并超额完成了上半年的计划。孙大午说，上述制度在大午集团的实施已经初步证明了其可行性。

新管理制度在大午集团实施以来，作为实际的资产拥有人，孙大午真正遵守了这套制度。大午集团购买本田轿车公司班车，为学校配备电脑以及集团所属公司的小数额投资等，均由董事会决策，理事会执行。孙大午只是行使监督的职责。8月初，原任大午中学校长的孙大午又对中学人事机构进行了调整，退出了学校的领导层，只担任名誉校长。

董事长总经理目前还是由家族的人担任，但在不久的将来，外人担任这两个职务完全是有可能的。孙大午说。他相信，有了这套制度之后，就是庸人来管理，这个企业也不会出现大的毛病。

私营企业不姓私